☆★ワイドタイヤキットの組上げの続き★☆

公開日：2026/07/29 最終更新日：2026/07/29

いつもランキングの応援ありがとうございます♪

ポチポチッと応援うれしく思っております

(^0^)/　

おはようございます♪

《熊本地方での地震の報にふれ、大変驚き、心を痛めております。
熊本には、私たちの大切なお客様、そしてたくさんの大切な仲間たちがいます。
皆様、そしてご家族の皆様はご無事でしょうか？
お怪我などされていないか、本当に心配でなりません。
突然の強い揺れに、どれほど怖い思いをされたことかとお察しいたします。
まだ余震など不安な時間が続いているかと思いますが、どうか決してご無理をなさらず、ご自身の安全と命を守ることを最優先に行動してくださいね。
離れた大阪の地からではありますが、皆様のご無事と、これ以上被害が広がらないことをただただ心より祈っております。
どうか、どうかご無事でありますように。
TRIJYA 岡本佳之》

今朝も私の思うことを

『前回組織において「対話からの逃げ」は甘えである、というお話をしました。

社員一人ひとりが逃げずに言葉を尽くし、コミュニケーションの「質」を上げていく。

それが結果として「会社の質」を底上げし、最終的には売上や強い企業体質へと直結していきます。

では、どうすれば組織のコミュニケーションの質は上がるのか？

ここで一番やってはいけないのが、「対話をしろ」「もっと上手く伝えろ」と、部下や人にやらせようとする事です。

最も重要なのは、経営者であるトップ自身が、誰よりも言葉の選択に悩み、身をもって対話を実践する「行動力」を見せる事だと私は思います。

私自身、頭の中の効率を優先するあまり、発する言葉が簡略化され、キツい印象を与えてしまう「言葉の雑さ」にハッとさせられる事が多々あります。

その度に「もったいないことをした」と反省し、より善き言葉を選択できるよう自分に言い聞かせています。

トップが自らの不器用さや異端さを自覚し、それでもより善き品格を備えようともがき、歩み寄る。

その泥臭い実践の背中を見せる事こそが、社内に本当の「風通しの良さ」を生む唯一の方法なのだと感じております。』

優しく素敵な一日となりますように♪
ワイドタイヤキットの組上げの続きを